“不把品牌做强，企业靠什么生存？不把品牌做大，企业的未来在哪里？”“企业发展的高质量之路应该怎么走？”对于组建成立刚过4年、几乎是白手起家的重庆中烟工业有限责任公司来说，如何回答这些问题，事关企业前途命运，事关他们在“追赶”路上对自身方位的准确界定。

12月17日，重庆中烟“天子”品牌销量实现新的突破。对于强势企业和强势品牌而言，这个突破可能并不显眼。但对于这个行业最年轻的工业企业来说，则是一个新高度。“这只是我们追逐梦想的第一步，未来还要加速奔跑。”面对手上的这份成绩单，重庆中烟党组书记、总经理张力头脑清醒、语气坚定。

一、观大势，明方位

作为行业最年轻的工业企业，重庆中烟在承压发展的调整期组建成立，自诞生之初就面临“起步就要冲刺”的局面，这使他们更加懂得“从哪里来，到哪里去”这一“时代追问”背后的意义。

面对行业高质量发展的新要求，重庆中烟新一届党组经过理性分析、慎重研判，明确提出“追赶者”定位，从战略高度擘画品牌塑造和企业发展的蓝图。

他们奋力探索一条特色发展新路子，打造品牌特色、人文特色和创新特色。战略定位上，把“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌；战略目标上，推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位；战略举措上，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，重点打造创新性产品，聚焦中支烟丰富产品类型。

心有乾坤则居高望远，穿透时空则预见未来。在认真解读企业品牌发展战略的基础上，重庆中烟下大气力抓好品牌文化和企业形象等软实力的建设。

用品牌表达重庆中烟特有的文化品格。他们强调文化认同和心智占位，从“格局观、视野观、战略观”“号召力、引领力、远见力”出发，凝练提出“观天下、看未来”这一新口号，展现品牌在新时代应有的格局和气度；并在产品视觉设计融入“中正平衡、对立统一”的传统哲学内涵。

用品牌彰显重庆中烟鲜明的价值主张。他们从国家社会、企业、个体三个层面和对内对外两个维度着手构建价值体系，强调家国情怀，激发使命担当，主张放眼大格局、把握大趋势，明确自身方位，投身改革潮流，对标行业领军企业和强势品牌，奋起直追、奋力奔跑，实现后来居上、后发赶超。

顺势而为，有的放矢。重庆中烟将企业发展愿景、文化精神、经营理念与国家发展、社会进步、主流思潮有机结合，为“天子”品牌注入新的内涵和灵魂。

目标笃定，蓝图铺开。在新的历史阶段，勇于“逐梦”的重庆中烟人心态更加坚定从容，在“追路”上步履铿锵。

二、铸品质、强内核

当前，在高质量发展的背景下，品牌之间的竞争由“增量共享”转向“存量分割”，一些既有的格局和态势被打破，一些曾经弱小的品牌迎来全新机遇。谁能在这个时候抢占先机、赢得主动，很大程度上取决于能否拥有叫得响、过得硬、扛得住的产品。

重庆中烟党组认为：品牌是企业灵魂，质量是企业生命，两者相辅相成、互为依托；在企业追赶发展的进程中，速度和进度固然重要，但品质和口碑才是根本，必要时，速度要为质量让路。

为此，他们大力强化质量“红线”意识和“工匠精神”，强调严之又严、慎之又慎，从自身找差距、从源头抓预防、从过程纠偏差，切实把质量问题解决好，有效消除各种质量隐患。同时，从机构、制度、机制、流程等多个方面着手，全面夯实品牌质量基础，让产品始终经得起客户的挑剔，始终经得起市场的检验。

以往，重庆中烟产品质量管理职能由3个部门分别负责，虽然有利于监督制约，但也会造成边界不清、推诿扯皮，实际效果不够好。经过反复调研，重庆中烟决定质量管控工作由技术中心牵头负责，并在技术中心内部成立质量控制室，专门推进落实此项工作。

解决了机构职能问题，重庆中烟随即开展了质量提升专项行动。行动的主题很明确，那就是“质量提升，我们必须做到”。以此为抓手，重庆中烟推出了一系列新举措——

从源头把关烟叶内外在质量，加强打叶复烤监管、模块加工工艺研究、质量评价和烟叶出入库质检工作；

将质量管控关口前移至烟用材料供应商生产环节，对其生产现场开展随机抽查，建立完善供方质量保证能力评价体系；

抓好“中支卷烟质量控制技术应用研究”“产品技术标准体系优化与研究应用”等项目的推进实施，着力提升工艺质量控制水平；

以质量管理体系换版全覆盖为抓手，进一步规范生产流程、细化管理标准、完善设备“健康档案”，确保产品质量的稳定性、可靠性，建立健全全员、全过程、全方位、全寿命周期的质量管控机制；

坚持刀刃向内、自我革命，对质量问题“零容忍”“零放过”，完善质量追溯体系，理顺质量反馈程序，健全质量通报、双月例会、专项激励制度，严肃处理涉及产品的各类质量事故。

今年，重庆中烟还集中设备、计划、科研等方面的资源，把从原料筛选到卷接成型等一系列环节串联起来，为品牌量身打造一条专属生产线。

这条位于涪陵卷烟厂的品牌专属生产线，以卷烟产品质量风格特点为导向，以“系统化设计、精细化加工、智能化控制”为目标，实行“专库养护、专人精选、专线制丝、专机卷接”，采用“爆炒”“干燥功能分区控制”等先进工艺，全力彰显品牌风格特征，保障产品的内在品质。

三、务创新、激活力

创新是引领品牌发展的第一动力，决定着品牌能否走得更远。重庆中烟党组认为，打造一流品牌，必须依靠创新驱动，为品牌展翅高飞搭建良好的机制和平台。

聚焦品类构建，积极适应消费者对产品功能性、独特性、趣味性、文化性需求，着眼定位差异化、价值高端化、布局合理化，从目标群体、卷烟形态、价位规格、消费升级等着手，全面构建企业核心品牌的品类体系，形成细支、短支、中支“一体多元”的产品线布局。

聚焦技术进步，创新研发高科技减害材料，形成“原料加工减害、工艺加工减害、复合生物制剂减害、纳米材料减害”四大核心减害技术，并成功运用于新品研发生产。

聚焦运行质量，全面开展管理诊断活动，按照市场化、流程化、整体化原则，推动管理升级落地见效，推动市场营销、产品研发、原料采购和卷烟生产一体化运行、高水平协同。

聚焦市场布局，继在重庆召开“‘天子’品牌新形象暨战略新品发布会”后，先后在湖北、西藏、四川、浙江、陕西等地召开品牌发布会，在地市级市场举办“天子”品牌文化推广培训会，为行业工商协同的全面升级提供了新的模式。

聚焦文化塑造，从物质、行为、制度、精神四个层面，充实“追赶文化”体系内涵，着力构建“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的“追赶者”特质。

从组建之初“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有川渝以外规模市场”的困境，到如今产品体系日益完善、品牌状态持续向好、结构效益持续提升，重庆中烟坚持以品牌建设为抓手，在高质量发展的道路上稳步前行。

置身行业高质量发展的大环境中，重庆中烟党组深知，“天子”品牌的培育铸造，是一项系统工程，未来的路还很长，也会更加艰难，必须持续用力、紧赶快跑，打好攻坚战，把握主动权。路虽远，行则必至。奋起直追，奋力奔跑，重庆中烟逐梦的脚步更加坚定而扎实。

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