转眼2017马上就要过去了，要说这两天比较很抢眼球的事情莫过于被这两款荷花新品刷了屏，一款是马尔斯绿，另一款是绿水青山。这两款荷花香烟怎么样？下面香烟网小编为大家整理介绍。

钻石荷花烟

马尔斯绿荷花香烟

马尔斯绿是一款标标准准的荷花产品，三段式的烟包设计符合荷花一贯的品牌站位和风格腔调，然鹅，马尔斯绿用色非常大胆，整体感觉很潮，很难想象来自于荷花这样一个传统的品牌，尤其烟嘴水松纸的设计非常出挑，精致中不失活泼，这样一款极具个性化的产品，极大地丰富了荷花品牌的年轻化与时尚化。

绿水青山荷花香烟

与马尔斯绿的潮相比，绿水青山予人的感觉则是雅，白色主基调和侧翻手工盒型颇有新意，镂空雕花的设计与质感也颇见用心——由内及外充满着高雅而精致的内涵气质——作为荷花在高端市场发布的一款全新力作，绿水青山有着天然的高远立意和鲜明的主题调性，与荷花的品牌主张也有很高的契合度，对于荷花在超高端市场更是一个有分量的提拉。

以产品呈现而见微知著，在民族复兴的宏大叙事里，荷花以中式品牌的自信与自觉，引领着消费语境从壕到雅的重塑与重构，从堆砌式、炫耀型的壕气转向内涵式、精神性的雅致——敢于不随大流，进而引领风气——这既是荷花自创牌以来所坚持的价值观，更是社会转型与品牌升级之间所迸发出来的强大张力。

开启中式经典品牌的传承与开新

在产品本身的质感之外，小编注意到了这两款荷花新品的相同细节，就是产品包装进一步突出了荷花的主品牌、主元素，淡化了钻石的符号性、外立面，这种调整带来了几个方面的强烈印象，一是荷花品牌很突出，二是没了钻石与荷花之间因为不太兼容带来的感官不适，三是品牌的高级感更直接。

如果把荷花此举简单定义为把政策天花板往上面顶一顶的尝试，倒是看轻了品牌的意志与决心，钻石元素从淡去到褪去的背后，既还原了荷花品牌力、产品力持续提升之后品牌独立成篇的基础和条件，又反映出钻石主品牌对荷花业已构成对价值感和可持续的束缚和压低。

品牌的焦虑，汇集起来就构成了产业潜在的系统性风险。总结行业最近两年的发展，在需求拐点后的存量重组中，主要的增长动力来自于两个方面，一个是华溪楼王为代表的高端规模化，另一个是以三红一白为代表的规模高端化，双重作用下的结构上移形成了相对增量，释放了行业发展和品牌成长的空间与动力，也极大地缓解了缺乏增量空间下的增长焦虑。#p#副标题#e#

然而，结构提升正面临着前所未有的新环境、新挑战，一方面是华溪楼王本身日渐严重的形象老化、价值固化，不仅加剧了品牌产品化的负面制约，同时还面临着扩销上量与守住状态的两难局面;另一方面是三红一白结构提升的遇阻见顶，消费群体的流失与市场空间的失守对行业发展形成了新的尾大难掉。

大家都知道结构提升的极端重要性，但一再地无功而返，并不能简单归咎于品牌不够努力或者方法不对，事实是严苛的价格管制很难让品牌通过价格调整来应对通货膨胀、对接消费升级，也让品牌的努力不断地事倍功半，所以消费者很难接受20块钱的红塔山，哪怕他知道也相信红塔山的品质很不错。

用官方的表述，品牌发展正处于新旧动能转换的临界点和关键期。站在品牌的角度，在2014年循着一张照片所刻画下来的青春岁月而复牌创业，及至今年全年一举突破5万箱，荷花在过去几年实现了从有没有的破题，到能不能的冲关，直至今天强不强的开局，要在未来高端市场占有重要的一席之地，「荷花」就必须推进品牌的体系化运行，也就必须迈出独立成篇的实质性步伐。

置于钻石旗下的荷花不过是一个鼓励培育品牌的高端产品而已，钻石今年的三个大幅增长也不过95万箱、175亿元、单箱1.9万元的区域性品牌，未来的想象空间基本见顶，但如果单列荷花，则是单箱均价7.5万元+，年均增幅超过80%，今年超5万箱的高价值品牌。委身于钻石之下，荷花未来最大可能不过是辉腾，单飞之后却有可能做奥迪。

想要把辉腾做成奥迪，就不仅仅是产品力的向上与提升，大众为辉腾专门建设玻璃工厂，与宾利共线生产，不惜血本地打造极致体验，消费者仍然不买账，就只把它当做「帕萨特」的XXL版而已。同样的道理，即便消费者对荷花有相对独立的认知评价，但要想可持续的体系化发展，就不能长期被束缚为钻石之下。

一草绿后百花香，新一轮品牌升级势在必行又呼之欲出

产业层面，既需要从松绑到引领的更进一步。对于单箱均价低于全国均值、结构提升低于全国增速的双低品牌，固有的品牌价值和消费认知已经无法支撑品牌的可持续，另起炉灶看似无奈之举，实则现实之选，在AIO的品牌架构和现有品牌构成下，对已见成势的高端产品适当松绑进而向前引领，不是做不做，而是怎么做的问题。

也要有低档烟做减法、高档烟做加法的顶层设计。三悦在低档烟做减法的可行性与必要性主张，在总量增长见顶的现实空间里，节流与开源具有同等重要的战略意义，对低档烟有效降低制造成本、营销支出、运输费用都需要提上议事日程。反过来，以更加个性化、年轻化、玩趣化的产品来丰富高端市场供给、激活潜在市场需求又有其可行性与必要性。

考虑到日趋逼仄的外部环境，烟草控制的不断加剧，再加上合作生产带来的税利补缺、产能放空，单纯依靠市场的力量，立足于自然的品牌置换，往往事倍功半、效率低下，如何更好地发挥体制优势，如何让两只手协同发力，就需要包括荷花在内品牌的自觉主动，更离不开顶层设计的引领助推，让荷花们能够跑得更好更快。

或许荷花所叩开的那扇大门背后，就是中国烟草新一轮品牌发展的广阔天地。