近年来国内高档卷烟市场竞争激烈，而且众多区域性高端品牌也在纷纷提高自己的产品档次，国内卷烟市场新一轮的高端市场之战已悄然拉开序幕。所有这些品牌，都在一定程度上分割着芙蓉王的市场份额，挑战着芙蓉王的市场地位。
       面临消费环境变化，“芙蓉王”应大势所趋毅然开展品牌创新。“芙蓉王”早期的成功，更多的代表了一种商业上的成功，虽然后来不断更新品牌价值和形象，但品牌创新至今仍然是芙蓉王的重要使命。随着社会的发展变迁，卷烟消费环境已发生了巨大变化，卷烟市场的炫耀性消费和交际性消费将会逐渐减少，而追求文化品味和国际时尚将成为一种消费潮流。
       此外“芙蓉王”消费人群的价值观、生活方式也发生了巨大变化，甚至品牌定位“成功”的内涵和实现方式也发生了巨大的变化，芙蓉王必须直面这些变化所带来的挑战。随着红塔、玉溪、白沙、大红鹰、红金龙等诸多品牌的创新升级，也促使“芙蓉王”面临着这一挑战。
       当前市场上的“芙蓉王”消费集中在芙蓉王（硬）规格上，但其它规格产品销售处于低位，与主要竞争对手中华、云烟品牌存在较大差距。“芙蓉王”品牌销售区域色彩浓厚，与周边县市相比，占总销量的比重偏低。
       鉴于消费者对于高端卷烟产品也会在需求上发生变化。“芙蓉王”品牌只有不断适应市场的发展，不断对品牌定位进行创新，才能获得更好的发展。
       考虑到芙蓉王品牌具有的差异化产品线布局，在对“芙蓉王”品牌进行市场定位时，湖南中烟选择了零售 200 元以上的高端卷烟市场。芙蓉王硬、芙蓉王蓝、芙蓉王软蓝、芙蓉王钻石分别针对不同层次的消费群体，尽可能避免不同型号的烟草产品产生市场份额重叠。这就与利群、黄鹤楼等烟草品牌在产品规格对位方面产生了区别。同时“芙蓉王”建立起动态品牌管理体系，不断开展品牌培育工作的同时，不断完善工商协同营销体系，并将从运作模式、流程结果等方面作手改进。