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燕京啤酒价格表图片 燕京啤酒多少钱一箱?

来源: 用户提交 时间:2023-04-04 03:52:49 手机版

燕京啤酒8度party啤酒精选麦芽、优质啤酒花、天然矿泉水等,口感清爽,适合炎热的夏天饮用。燕京啤酒8度party啤酒多少钱?

燕京啤酒价格表图片 燕京啤酒多少钱一箱?

燕京啤酒成立于1980年,总部位于北京,企业 [1-2] 。燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。2009年啤酒产销量467万千升,进入世界啤酒产销量前八名、销售收入133.08亿元、实现利税29.98亿元、实现利润8.65亿元。

燕京啤酒经过多道工序精选优质大麦,燕山山脉地下300米深层无污染矿泉水,纯正优质啤酒花,典型高发酵度酵母,不遗余力追求技术领先,始终以中国人口味为坚持,真诚制造中国人的啤酒。

2020年5月9日,燕京啤酒正式对外宣告签约全能艺人王一博为品牌代言人。

经营理念以情做人

(1)满腔热情,广交朋友;

(2)坚持原则,机动灵活;情理并重,赢得人心;

(3)讲求礼仪,尊重他人,会用感情的力量化解矛盾。

以诚做事

(1)正直坦诚,一视同仁;

(2)有话摆在桌面上,办事出于真心;

(3)把对客户、消费者负责落实在行动上。

以信经商

(1)讲求信誉,遵守合同,依法行商;

(2)客户至上,优质服务;

(3)千方百计支持经销商获取最大利润。

燕京精神尽心尽力的奉献精神

(1)忠诚企业,忠诚事业;

(2)自觉自愿奉献出聪明才智;

(3)把实现个人价值建立在实现企业价值上。艰苦奋斗的创业精神

(1)铭记燕京创业史,保持发扬优良传统;

(2)锻炼培养不怕艰难、吃苦耐劳的优秀品质;

(3)戒骄戒躁、勤俭办企,反对骄傲自满,铺张浪费。敢打硬仗的拼搏精神

(1)自觉加压,勇挑重担,敢打必胜;

(2)在全新的任务面前信心十足,斗志旺盛;

(3)按量、按质、按时完成急、难、险、重的临时性工作。

顾全大局的协作精神

(1)牢固树立全公司是个整体意识,培养团队精神;

(2)以公司利益为重,反对狭隘的集体主义、个人主义;

(3)加强单位与单位间、员工与员工间的团结,上道工序为下道工序服务,下道工序为上道工序创造条件。

为厂分忧的主人翁精神

(1)把个人命运与企业兴衰紧密联系在一起;

(2)摆正个人与集体的关系,个人服从集体;

(3)说话、做事体现主人翁的地位与形象。

企业方针改革是根本出路

(1)遵循党和国家的方针、政策,不断深化内部改革;

(2)变革不适应企业生产力发展的各种弊端;

(3)坚持解放思想,实事求是,与时俱进。

管理是永恒主题

(1)企业不能一日无管理,它是企业生存与发展的基础;

(2)认真探索适应市场经济的管理规律,用现代企业管理方法与手段,不断提高企业管理水平;

(3)加强基础管理工作,向管理要产量、要效益、要名牌、要形象。

创新是企业灵魂

(1)创新是企业充满生机和活力的关键所在;

(2)面对新形势、新任务,树立新思想,新观念,反对因循守旧,停滞不前。

(3)积极妥善的推进管理创新、组织创新、科技创新、品牌创新。

顾客是衣食父母

(1)牢固树立以市场为导向,顾客是上帝的思想观念;

(2)企业获得最大市场与最大效益的决定因素是广大消费者;

(3)以全优的质量和服务,努力提高广大消费者对燕京品牌的忠诚度。

质量宗旨以全优的质量取信于民

(1)用稳固可靠的质量使广大消费者对燕京产品坚信不移;

(2)坚持按国际标准组织生产,严格执行工艺标准,确保产品内在质量与外在质量。

(3)出厂一瓶质量不合格酒当成百分之百不合格来对待。

以独特的风味取悦于民

(1)让广大消费者饮燕京啤酒成为时尚与享受;

(2)生产出不同口味的产品满足不同层次消费者的需要;

(3)保持风味稳定,巩固、扩大消费群体。

以诚挚的态度服务于民

(1)企业生产的目的就是不断满足人们的物质文化需求;

(2)掌握消费趋势,诚心诚意听取消费者的建议与意见;

(3)讲求职业道德,提高工作效率,实现一流服务。

人才战略以事业留人

(1)用燕京取得的成绩和美好的前景,吸引留住人才;

(2)创造人才成长和施展才华的舞台,使其感到在燕京大有可为;

(3)把实现国有企业的历史使命与发挥人才作用结合起来,使其树立远大的理想与报负。

以感情留人

(1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围;

(2)在思想上引导,在工作上帮助,在生活上关心,留住人心;

(3)树立市场竞争说到底就是人才竞争的观念。

以机制留人

(1)制定人才奖励政策,体现知识的价值;

(2)完善用人制度,依法办事,履行合同;

(3)建立公开、公正、公平的选拔领导干部制度。

工作作风严:

(1)从严治厂,从严管理,从严带队伍;

(2)严格执行企业各项规章制度,严格考核;

(3)严要集中体现按大生产的客观规律办事。

细:

(1)实施精细管理,精是机智灵敏,细是一丝不苟;

(2)精打细算,降低成本;

(3)制订计划、方案周密可靠,落实有条不紊。

紧:

(1)时间就是效率,就是效益;

(2)干事雷厉风行,不等不靠;

(3)形成团结紧张有序的工作氛围。

环境方针遵纪守法,清洁生产合理酿造,防治污染节能降耗,保护资源绿色管理,持续改进清爽燕京,怡人甘泉共同创造,美好家园。

以上价格仅供参考,价格会随着股市的波动而波动,实际价格还需要以酒厂提供的为主,想要了解更多的信息,请来关注吧