新零售是什么已经不用再赘述了，大家现在接触的很多行业其实就是新零售，今天要给介绍的就是当烟草行业进入新零售会发生什么，烟草行业进入新零售的机遇和挑战，下面我们一起来看看具体分析吧。

一、烟草行业为什么进入新零售

首先是烟草行业目前的任何一个现代终端建设模式都不能算是“新零售”，而且距离还不近。所以说，烟草行业想要进入“新零售”的模式发展路径问题不是简简单单几句话就能够说明白的，要结合行业复杂的环境和背景来立体地看待这个问题，不是简单砸钱就能解决的。

二、烟草行业新零售发展趋势

从行业目前发展为趋势来看，大连烟草的“金叶春天便利”无疑是最成功也是最接近新零售的发展模式。这种依托便利店来打造商业企业自主、自由的终端建设品牌完全可以通过“模式改造与升级”实现与新零售的无缝对接。

这种模式也是目前新零售行业最为火爆的模式，线上电商+线下便利店。这种新零售同时也是目前电商线下大战的主战场。特别是2019年8月27日，国务院办公厅发布《关于加快发展流通促进商业消费的意见》。其中，明确提出要「加快连锁便利店发展」，便利店这一零售业态会呈现出更为蓬勃的发展态势。作为一种零售业态，便利店以占地面积小、经营时间长、品类覆盖全等优势为广大消费群体所喜爱。与此同时，便利店的快速发展对传统零售业态如夫妻店、大型商超等产生了巨大冲击。

三、“金叶春天便利”对于烟草行业的思考

“金叶春天便利”其实是“中国烟草”品牌化打造、输出的一种方式。如果你想把春天便利打造成一个“品牌”，那么你就一定不要回避与其它连锁便利店的比较与竞争。在整体品牌打造、渠道打造、非烟商品供应链打造和升级消费者服务方面都是我们目前的短板，每个省都有自己的终端建设品牌，就相当于烟草行业在品牌化方面依然处于“春秋战国”阶段，还没有形成中国烟草统一的现代终端品牌。

而且基层广大一线员工对消费者在哪里，我们就在哪里活动被“表面化、纸面化”问题大多嗤之以鼻，因为我们依然过度依赖于零售终端去服务消费者，基本没有能够做到通过终端品牌去直接服务消费者。

所以，“金叶春天便利”+智能化、“金叶春天便利”+品牌化、“金叶春天便利”+消费者化、“金叶春天便利”+规模化才是烟草行业便利店模式与“新零售”距离最近的改革模式。

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