2月21日，重庆中烟召开2019年工作会议。公司新一届党组就下一阶段企业高质量发展确立了目标、规划了路径，正积极谋划未来发展的新篇章。会议以“奋起直追，奋力奔跑，为探索重庆中烟特色发展新路子接续奋斗”为主题。

为走好这条特色发展的新路子，重庆中烟新一届党组提出要以时不我待、只争朝夕的精神，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略。

做一名奋进的“追赶者”

追赶就是加快速度向前赶、向前跑。追赶战略是许多具有后发优势的企业加速发展的战略选择。

追赶有基础。重庆中烟的“天子”、“龙凤呈祥”品牌底蕴深厚，潜力很大，特别是“天子”进入全国市场后，树立了高端形象，成为了全国重点品牌，未来发展大有希望；通过积极努力，全国市场对重庆中烟、渝烟品牌的认可度大幅提升，江浙粤等市场增势较好、辐射作用明显，与渝相邻的四川市场基础扎实、销量走在前列，其它省区市场亮点突出、还有增长空间，重庆市场随着工商协同的全面深化，主场优势将会得到进一步巩固。

追赶有方向。重庆中将加快实现“天子”品牌“两步走、翻两番”目标，即：通过两年时间的努力，到重庆中烟五年考之际，产销规模达到30万箱，在2018年的基础上“翻一番”；再通过三年时间的努力，到2023年末达到60万箱，在2020年基础上“再翻一番”，跻身行业重点品牌一类烟销量前十强。

追赶有路径。重庆中烟将坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系，全力以赴补短板、强弱项，集中力量攻难点、破难题，千方百计增优势、创特色，实现后来居上、后发赶超。

实现品牌、市场、资源的有效集聚

集聚就是集合、汇聚，集聚战略是企业竞争战略之一。重庆中烟探索特色发展之路，将大力实施集聚战略。

品牌要集聚。重庆中烟将推动品牌体系“3变2”“1+1”，即：“宏声”品牌有序退出；“龙凤呈祥”品牌专注于做二三类产品，旗下一类产品全部归入“天子”品牌。同时，“天子”品牌旗下规格也要集聚发展，提升核心产品集中度和“两高”产品占有量，力争高价位产品占比2020年达到3%、接近1万箱，2023年达到5%、突破3万箱；高端产品占比2020年达到30%、2023年达到40%以上。

市场要集聚。重庆中烟将依据市场的区位优势、人口规模、消费水平、市场走势等，对川渝以外省区下辖的地级市场、四川省内的地级市场、重庆市内的区县市场进行细分排序，列出稳定型、潜力型、特色型清单，分别制定工作策略，以有限的资源争取最大的成效。

资源要集聚。重庆中烟将企业资源向核心品牌“天子”建设上集聚，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局，形成人人讲品牌、处处见品牌、事事抓品牌的强大声势和工作合力。

以“数字化”作为发展“助推器”

重庆中烟认为，加快数字化转型是他们品牌图强、发展提速的关键助推器，是他们迎头赶上、跨越追赶的管理大平台。

做好顶层设计。重庆中烟将坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图，搭好框架，建好平台，分步推进，通过3-5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。

建好运营平台。重庆中烟将依托大数据分析，借助云计算、区块链、人工智能技术，建立感知+服务的智能营销系统，为零售户、消费者提供更精准的个性化服务；建立市场+协同数字化研发系统，汇集工商零消四方信息，形成需求预测、数据运用、运营协作、信息反馈、过程纠偏、产品输出的闭环式数据链，提高产品研发的针对性和前瞻性；建立调度+MES智能制造系统，以市场订单为依据、质量管控为根本、快捷响应为目标，加大智能指挥、批次管理、MES系统建设力度，为智能工厂、智慧企业建设打下坚实基础；建立ERP+供应链物资保障系统，加快物联网技术、人工智能技术的运用，力求资源可视、调度智能、保障精准。

把好推进节奏。推进“数字重庆中烟”建设，必须从企业实际出发，坚持边建边试、步步为营、稳扎稳打，确保整体节奏快、阶段效果好，一步一步把蓝图变为现实。

重庆中烟定位特色发展，绝不是随意的自我标榜，也不是乱贴的时尚标签，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。相信在“三大战略”的指引下，重庆中烟必将不断提升核心竞争力，谱写特色发展新篇章，这条特色之路也会“繁花盛开”！