为响应省局(公司)“绿色循环、精益高效、协调共享”的行业发展目标，经过一年来不断的探索、测试、运行，南充烟草物流纸滑托盘卸烟效率从410件/小时提升到1150件/小时。在具体的试点实施过程中，南充烟草物流努力寻求更加柔性、更加经济、更加高效的工作方式。
一是认真分析，统筹准备，在试点工作推进的第一阶段，我们通过对硬件的分析调查，与相关方确定了硬件设备，并拟定了具体方案，明确了目标任务、组织保障、工作职责、实施步骤,并对工作要求进行了详细细化。
二是强化培训，提升技能，自试点工作启动后我方积极与工业企业进行联系，并建立起动态协同机制，在组织纸滑拖盘联运货源的同时，由工业方派人对叉车工进行技能培训，每周进行模拟训练，针对训练发现的问题进行改进完善。
三是梳理流程，强化考核，通过大量的纸滑托测试工作的开展，我们对卸货流程进行了多次梳理，通过不断总结经验，完善仓工与叉车工之间的配合流程，在卸货区采取加装托盘限位装置、防撞垫，在地面划定叉车限位线等措施，不断提高卸货效率。
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