2019年的中国烟草，一、二类烟已经成为商业销量、销售收入的双重支撑，也构成了销量增长、收入增长的绝对主力。而在10年之前的2010年，三、四类烟还是销量的主要来源。

一、二类烟的快速增长，也成为大品牌的重要发展指标。继2011年“芙蓉王”首次突破百万箱，引领一类烟百万箱时代以来，2019年已经有5个品牌的一类烟超过百万箱。而如果把一、二类烟加起来，从2018年开始，则已经有6个品牌超过百万箱，其中“利群”达到300万箱，“黄鹤楼”达到 200万箱。销量的高结构也带来了销售收入的突破，“中华”在2018年首次突破1500亿之后，另有“利群”、“云烟”、“芙蓉王”和“黄鹤楼”4个品牌突破了千亿元。

从更大范围来看，29个重点品牌除1个品牌之外，均实现了一、二类烟的销量增长，有3个品牌增量超过10万箱，8个增量达到5万箱以上。这样高水平的发展让人振奋，却并非一蹴而就。我们不禁想起，在10年之前，行业才刚刚喊出“卷烟上水平”的口号。

2010年全国烟草工作会上，国家局提出了“卷烟上水平”的战略任务。其中最为核心，也是“卷烟上水平”的集中体现，是以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。“品牌发展上水平”进一步量化为“532”、“461”发展目标，即：争取用5年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌；争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。

彼时，“532”迅速成为大品牌的门槛与门票。不过，在“461”昂首阔步、超前超量的身后，却是一度看似近在咫尺却迄今仍未达成的“532”。

现在，我们明白了依靠三类烟很难做成大品牌，以三类烟为主的“532”也不是大品牌。而透过“532”、“461”不同的发展轨迹，还原的是规模结构化之路的越跑越窄，而结构规模化之路开始可能艰难，但越往后越宽广。

2019年全国烟草工作会议上，国家局提出了全新的“136”、“345”发展目标，即通过未来4-5年的努力，在中高端卷烟形成“136”品牌规模（1个年销量规模超350万箱，3个超200万箱，6个超100万箱）；“345”品牌效益（3个年批发销售额超1500亿元，4个超过1000个亿元，5个超600个亿元）。注意，这里的前提是中高端卷烟。

这一全新发展目标提出后，与10年前行业言品牌必谈“532”、“461”不同，反而对“136”、“345”的数字目标比较淡化，强调的是高质量的要求、高质量的标准、高质量的过程。所以，“136”、“345”在时间进度上，早一点晚一点、快一点慢一点反而不是问题，关键是持续提升中式卷烟品牌的创新力、竞争力、影响力，更好地满足个性化、多样化、不断升级的消费需求。

而在更长远的发展规划中，行业提出了建设现代化烟草经济体系，实现高质量发展的新时代目标。围绕建设现代化烟草经济体系所发布的“1+6+2”政策体系，在顶层设计上体现了充分的全局性、系统性、前瞻性，对于推进行业高质量以及未来的科学发展都将发挥举纲张目、提纲挈领的关键作用。而上一个取得如此效果的纲领性文件正是10年前的“卷烟上水平”。

历史的发展总是在不断承接过往，又不断创新未来。10年前的“卷烟上水平”是对中国烟草古早发展的承接和创新，而“1+6+2”同样是在过去10年发展基础之上的更高远布局，是烟草行业未来10年甚至是下下个10年……实现高质量发展的最有力保障。

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