随着人们生活水平的提高,卷烟消费者对卷烟产品的需求呈现多样化趋势。单一品种、大批量生产时代逐渐被适应市场动态变化的多品种、小批量生产所替代，因此卷烟生产企业迫切需要引人精益生产的相关技术,建立柔性的生产模式,使企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,从而提升卷烟生产企业的竞争力。
       所谓卷烟柔性生产模式,是指根据卷烟生产企业的特点,建立柔性生产模式。精益生产理论以及精益生产的一系列细化工具和技术手段是实施卷烟柔性生产模式的基础。企业经营的短期目标是缩短产品的生产周期,降低成本,适应并充分满足市场需求,实现企业价值最大化。长期目标是增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益。建立卷烟柔性生产模式主要从以下几个方面进行。
1.建立柔性的生产计划体制。
2.加强生产现场柔性化管理通过改善生产现场,建立柔性生产线。
3.加强设备柔性化管理和维护，提高设备的利用率。
4.卷烟柔性生产模式的实施工具——精益生产理论。
5.拉动式生产，以快速反应市场为核心,适时响应客户实际需求。
       以及生产线快速切换、4U型生产线等等也是卷烟柔性生产实施的重点。
       在当今这种竞争激烈的时代,实施柔性生产技术是决定卷烟生产企业未来发展前途的具有重要战略意义的举措。如何快速提高卷烟生产的柔性化水平,实现真正意义上的柔性化生产,是企业迫切需要解决的问题。烟企只有将柔性生产应用到卷烟生产的各个环节中,才能在激烈的博弈中取得胜利。